海尔企业精神标语
1、海尔企业精神是什么
(1)、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业
(2)、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
(3)、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
(4)、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
(5)、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题)。
(6)、金蝶软件愿景：成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。
(7)、2下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。
(8)、我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的***失。
(9)、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
(10)、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
(11)、作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜，"迅速反应、马上行动"成为当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出***家电第一名牌。
(12)、B06没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
(13)、B07创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
(14)、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
(15)、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
(16)、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。
(17)、(4)企业的战略、目标、计划等脱离实际，宏大而空洞，抽象不具体，缺乏操作性。
(18)、艰苦奋斗，为什么一定要艰苦？为什么就不能是快乐的奋斗呢？
(19)、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
(20)、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
2、海尔企业文化精神
(1)、同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油。
(2)、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
(3)、兼并合肥某电视机厂的时候也遇到过员工闹事儿，甚至拿啤酒瓶把我们派去的人的头都打破，他们的要求很简单，就是不可以再采取这么严厉的管理办法。我们说可以。不过这个到底算不算严厉？你们出的产品质量这么差，让你提高质量，解决问题你觉得很严，过去你们可以上班打毛衣，上班聊天，但没有钱开，已经破产两次，既然你们要闹事儿，可以。停产无限期讨论，到底这样做对不对？讨论的结果如果是这样做不对，不能用这一种创业创新精神，还是要恢复到原来的状态，我们就撤回来，不要这个厂。如果你们认为应该提高质量，我们就制定出具体的措施。
(4)、 一次，海尔公司副总裁杨绵绵在分厂检查工作时，在一台冰箱的抽屉里发现了一根头发。她立即召集相关人员开会，有的人私下议论说一根头发又不会影响冰箱质量，拿掉就是了，何必小题大做呢？杨绵绵却斩钉截铁地告诉在场的干部和职工：“抓质量就是要连一根头发也不放过！”
(5)、某酸汁饮料广告——"小别意酸酸，欢聚心甜甜。"。
(6)、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
(7)、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
(8)、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
(9)、海尔集团十分重视抓好具有企业文化特色的职业道德建设,始终坚持对员工进行以“真诚到永远”为核心的职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律教育,把职业道德建设摆到了重要议事日程,旨在教育和引导广大职工树立职业理想,恪守职业道德,遵守职业纪律,掌握职业技能,以“敬业报国,追求卓越”的海尔精神。
(10)、海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一;国门之内无名牌;,
(11)、就像肖知兴博士说的：大家都是利益最大化的经济人，甭给我来无私奉献那一套。
(12)、G20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
(13)、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待
(14)、用人理念 人人是人才 赛马不相马 你能翻多大跟头，给你搭多大舞台
(15)、我们当时想推广，但推广不开。主要原因不仅是没有互联网，更重要是你没有办法给干的更好的团队更多钱。因为青岛市规定了每个企业的工资总额，想多开一分钱都不行。所以我们就想了很多办法，从其他地方搞了一点钱给他们加一点奖金，但全厂都推广就推广不了了。不管怎么样，这算是最早的“人单合一”种下的一颗种子。
(16)、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品
(17)、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
(18)、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
(19)、远东电缆：如果五指一样长，怎能满足用户不同需求？
(20)、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
3、海尔企业文化标语
(1)、海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联***最有价值品牌榜首。
(2)、C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信！
(3)、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
(4)、“请大家想想看，1984年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么？”林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题。
(5)、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。
(6)、通过狠抓质量管理，海尔获得了我国电冰箱的首块质量金牌，海尔的品牌得以
(7)、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
(8)、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
(9)、20用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
(10)、想用户所想，急用户所急，立足金融，服务市场
(11)、创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段--全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。
(12)、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
(13)、创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。问题警示录
(14)、C04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
(15)、主流文化的核心价值观符合行业要求、时代要求、战略要求。有组织的地方就有文化，优秀的企业都拥有强势的主流文化，比如海尔的“创新”文化、华为的“狼”文化、万科的“职业化”文化等。海尔的创新文化抓住了竞争制胜的关键，通过创新日清日高，不断提升管理水平。华为的“狼”文化抓住了通信行业的技术同步的机遇，通过竞争和团队成为全球知名的通信产品供应商。万科的“职业化”文化使得万科快速引进、培养、发展人才，管理模式能够快速复制，消除了对***关系等社会资源的依赖，成为***房地产企业标杆。企业需要结合自身特点，识别出自己的主流文化，以此为主干，茁壮成长。
(16)、1你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
(17)、其实人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：“不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。
(18)、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫
(19)、比方说那时候要经常跑北京批文，只要一说要到北京去，马上就出发。那时候火车票是稀缺资源，不可能买到火车票。所以到车站五分钱买一张站台票，先上了火车可能要站到北京，也可能中途找到地方坐下来。但不管怎么样，目标是到北京，其他一切都无所谓。
(20)、1强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
4、海尔企业文化标语经典
(1)、对我们来讲，就是要用“人单合一”，让每个人成为创客，成为自己的CEO，以共同面对时代巨变，在时代变迁中持续引爆引领。
(2)、部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
(3)、创***名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的***品牌。
(4)、海尔国际战略——先难后易;, 海尔资本运营——东方亮了，再亮西方;,
(5)、G13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
(6)、2ISO9002是企业永恒民展的动力源泉。
(7)、G13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
(8)、海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非。
(9)、在海外我们一直坚持创自己名牌，而不是为名牌代工，今天为止可以看出来，***家电在世界上占一半，但自有品牌不到3%。这3%里头80%以上都是海尔的。因为很多企业都是靠给人家代工。其实你知道，这在某种意义上也没办法，因为国际上认为，要在母国之外创出名牌，至少要亏八年。
(10)、企业文化不可能作为单一的附加行为***存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，服务于企业的发展战略。同样，不同的战略也会塑造和强化不同的文化。
(11)、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息(华为)。
(12)、在第二个十年，创新，走出国门，创国际化企业；
(13)、你说你喜欢风，但是在刮风的时候你却关上了窗户
(14)、TOMSKYPE：打字太累长途太贵SKYPE最实惠
(15)、我们还有首创的“上门服务五步法”。当时上门服务缺乏统一标准，我们自己制定了一套标准，比方说进门戴鞋套，不能喝人家水等，后来行业里面慢慢大家都跟着学。
(16)、坚定信心、团结奋进，推进跨越式发展，构筑强企之路。
(17)、诚信为立足之本，创新为生存之源，服务为永恒的主题
(18)、海尔企业的使命是：：创***的世界名牌，为民族争光
(19)、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
(20)、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》
5、海尔集团的标语
(1)、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净
(2)、实施ISO9000标准，规范企业管理行为。
(3)、N到是从品牌溢价到生态溢价。以社群体验迭代的生态价值，颠覆传统产品价值。并体现在以“用户乘数”为理论基础的共赢增值表上。其实你看在互联网时代，很多传统品牌溢价已体现不出来。为什么呢？他要做电商，电商只能够是传递你原来的价值，创造不了新价值。
(4)、1993年时我写过一篇文章，当时一个热播电视剧唐明皇，我写了一篇文章《从“盛也玄宗败也玄宗”谈起》。唐玄宗李隆基是历史上是非常有能力一个人。武则天之后对大唐复兴有非常重要的作用，最后安史之乱彻底毁了，现在把安史之乱的罪过安在杨贵妃身上。实际唐玄宗非常大的一个问题是太自以为是，已经有人看出安禄山狼子野心向他报了，他不相信。最后酿成大祸。我在那时写其实应该让每一个人成为责权利的主体，人人是经理，人人是老板。
(5)、1没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
(6)、A2-06老毛病，要根治；小问题，要重视！
(7)、2品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
(8)、2加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
(9)、25S不是“全员参加”，而是“全员实行”。
(10)、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
(11)、执行力缺乏，再好的战略也是空谈在现实中，每个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至***职能部门都必须面对的问题。因为战略的正确不能保证***和企业的成功，成功的***和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。就连微软公司总裁比尔盖茨也坦言：微软公司在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被***一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望***人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，***只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。***企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而***企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。
(12)、竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
(13)、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
(14)、F06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
(15)、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
(16)、无私奉献，我们还要不要吃饭？要不要养家？不如不要工资算了！
(17)、G05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
(18)、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
(19)、海尔健康热水器： 安全到家 海尔电工 ：家务轻松
(20)、(4)不知道(需要自己做的事必须马上“知道”)
(1)、F105S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
(2)、实施ISO9000标准，规范企业管理行为。
(3)、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
(4)、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
(5)、如果你心中有梦想，不要认命，全体员工会同心同德
(6)、F105S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
(7)、生存理念永远战战兢兢永远如履薄冰用人理念人人是人才赛马不相马你能翻多大跟头，给你搭多大舞台质量理念优秀的产品是优秀的人干出来的高标准精细活零缺陷品牌理念国门之内无名牌如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。资本是船品牌是帆企业是人文化是魂营销理念先卖信誉后卖产品市场竞争理念打价值战不打价格战竞争理念浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。市场理念创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。出口理念先难后易首先进入发达***，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展***家。资本运营理念东方亮了再亮西方海尔技术改造理念先有市场再建工厂技术创新理念创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。职能工作服务理念您的满意就是我们的工作标准
(8)、尊重，每一位顾客和企业工作人员的意见和要求(***太阳企业
(9)、釜山亚运会的标语：让亚洲融为一体，让釜山走向世界
(10)、1坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
(11)、竭尽所能、有始有终，客户至上，细心呵护全程满意
(12)、很有气势哦，让我感觉干劲十足、热血沸腾呢。
(13)、25S不是“全员参加”，而是“全员实行”。
(14)、下面是张瑞敏在这次活动上的最新发言，他系统梳理了海尔“从0到从1到N，从N再到1”的过程，其中有很多信息增量，他首次披露了很多创业早期的小故事：海尔的创业史比你了解的更丰富，不仅只有不许在工厂随地大小便和砸冰箱。
(15)、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力
(16)、企业能够久盛不衰的关键是建设好企业文化，企业文化代表了企业的核心价值观，驱使着企业不断前进。海尔的副总裁曾介绍说：张瑞敏只做两件事，一是组织结构，二是企业文化。海尔人认为，海尔的扩张主要是文化的扩张，即收购一个企业，派出一个会计师，一套海尔的文化。企业文化的重要性不言而喻。当然，强调企业文化的重要并不意味着企业文化是万能的，它只能作为企业发展的有力支撑而不是全部，不能放弃其他的管理手段与方法。
(17)、 海尔的作风是迅速反应 ，马上行动。“迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。
(18)、什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
(19)、20用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
(20)、建***最好电厂，创世界一流品牌！(阜阳工程)
(1)、这就是现在看的像柯达，摩托罗拉，诺基亚等。跟不上时代，原来的价值可能就可能变成负债。
